Менеджмент21 тем

Управління IT-проєктом і продуктом

Управління IT-проєктом — це набір рішень, які перетворюють намір на випущений продукт: що будувати, як розрізати це на роботу, яку справді можна завершити, як команда організовує себе тиждень за тижнем і як результат доходить до користувачів. У розділі 21 тема у пʼяти групах — продуктовий менеджмент, декомпозиція, методології, реліз-процес і формальні фреймворки, — і кожна сторінка дає компроміс за вибором, а не переказ для сертифікаційного іспиту.

Менеджмент — методології доставки, декомпозиція роботи, реліз-процес, продуктовий менеджмент і формальні проєктні фреймворки.
Пʼять груп менеджменту утворюють одну послідовність і одну обгортку. Ви вирішуєте, що будувати (продуктовий менеджмент), ділите це на шматки, достатньо малі, щоб оцінити й завершити (декомпозиція), обираєте, як команда працює тиждень за тижнем (методології), і випускаєте це (процес релізу). Фреймворки — PMBOK і PRINCE2 — намальовані смугою під ними, а не пʼятою стадією, бо вони обгортають усю послідовність, а не сидять усередині неї: вони описують управління, ролі та етапні ворота на всіх чотирьох, — і саме тому команда може вести Scrum усередині програми PRINCE2 без суперечності.

Що всередині

Кожен напрям нижче — це група тем. Відкрийте будь-який, щоб читати його сторінки.

З чого почати

Було корисно?

Поділіться з тим, хто працює над тією ж задачею.