МенеджментПідрозділ
Фреймворки
Два зводи практик проєктного менеджменту, які ви зустрінете в тендерній документації, вимогах до сертифікації чи процесному посібнику клієнта. Вони не конкуренти: один є зводом знань про те, про що думати, другий — методом, що приписує, хто що вирішує. Обидві сторінки описують, що справді каже чинне видання, а порівняння між ними — це та суперечка, яку зазвичай ведуть без нього.
Що всередині
Усі сторінки цієї групи — і про що кожна з них.
З чого почати
- Потрібна сертифікаціяЧитайте той, за яким сертифікація, потім інший: саме порівняння й перевіряють екзаменаційні питання.
- Потрібна структура ухвалення рішеньPRINCE2. Його модель врядування — хто що може вирішувати і на якій межі стадії — це та частина, що переноситься.
Інше в цьому розділі
- МенеджментУправління IT-проєктом — це набір рішень, які перетворюють намір на випущений продукт: що будувати, як розрізати це на роботу, яку справді можна завершити, як команда організовує себе тиждень за тижнем і як результат доходить до користувачів. У розділі 21 тема у пʼяти групах — продуктовий менеджмент, декомпозиція, методології, реліз-процес і формальні фреймворки, — і кожна сторінка дає компроміс за вибором, а не переказ для сертифікаційного іспиту.
- МетодологіїЯк команда вирішує, що будувати далі, у якому порядку і звідки знає, що щось завершено. Девʼять методологій — від двох, за якими більшість справді працює, до чотирьох, що існують, бо однієї команди стало замало. Кожна сторінка описує те, що фреймворк справді визначає — кожну церемонію, роль і артефакт, — а не переказує його, і прямо каже, де він перестає працювати.
- ДекомпозиціяЯк перетворити щось надто велике, щоб почати, на частини, достатньо малі, щоб завершити, — і не загубити дорогою причину кожної частини. Чотири теми про дві традиції, що рідко зустрічаються: декомпозиція робіт із проєктного менеджменту й користувацькі історії з продуктового. Вони відповідають на різні питання, і розуміння, у якій ви зараз, знімає більшість суперечок про потрібну деталізацію плану.
Було корисно?
Поділіться з тим, хто працює над тією ж задачею.